区块链公司如何招聘员工[区块链人才招聘条件]

本文目录一览：

• 1、人力资源数字化转型是什么?
• 2、500万年薪都挖不到区块链人才的原因?
• 3、区块链视域下公共部门人力资源开发与管理的路径?

人力资源数字化转型是什么?

1、人力资源数字化转型涉及引入技术和互联网系统。 其中包括在线招聘、电子人力资源信息系统（EHR）、网络培训以及招聘和员工资料的大数据管理。 甚至，区块链技术也开始在人力资源领域发挥作用。 例如，在招聘过程中使用区块链技术能够确保简历的真实性。

2、数字化转型是指企业运用数字技术和数据分析手段对其业务流程、组织架构、服务模式等方面进行逐步优化和升级，从而实现增长和创新的全过程。

3、人力资源数字化转型需要从数字化工作场所入手，以业务数字化为起点，运营效益数字化和决策数字化为节点。打造人力资源管理数字化的闭环。目的是全面提升数字化能力，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面。战略转型，人才先行。

4、人力资源数字化转型的模式可以分为以下几种： 数据驱动型模式：这种模式注重将人力资源数据进行集中管理和分析，以数据为基础进行决策和规划，提高招聘、培训、绩效评估等环节的效率和质量。通过数据分析，可以发现人才需求、人才流失情况、培训成效等信息，从而进行有针对性的调整和优化。

5、数字化转型是指企业或组织采用数字技术来改进其业务运营、服务交付、客户体验和内部流程的过程。这一过程涉及将传统业务模式和流程转变为数字化和自动化形式，以更好地满足现代市场的需求和顾客的期望。

6、人力资源管理数字化转型需要从顶层组织架构入手，以信息化升级和数据化能力升级为起点，人力资源运营转型为策略，以平台化管理为支撑，打造人力资源管理数字化的闭环。

500万年薪都挖不到区块链人才的原因?

“这确实是区块链人才招聘现状。但就算这样也挖不到人，因为符合条件的人难找。”猎聘平台“猎头”吕生在接受采访时表示。据领英全球统计数据显示，从目前的5亿用户来看，在职业技能中标注自己具有区块链相关技术的人在2015年到2017年增加了19倍。

才能掌握区块链领域的话语权和主动权。现在人才供需存在明显的错位现象，而且这一现象在未来仍将持续。因此我们要培养学生、员工在区块链方面的专业技能，打造复合型人才，并进行城市政策的鼓励，将一线城市的人才引入到二三线城市。

31岁的郭杨（化名）在结束上午的技术会议后，得知一位朋友提到区块链技术总监年薪150万的消息，感到非常惊讶。郭杨是某大型互联网公司区块链项目组的研发总监，全程参与了公司最早、最关键的区块链项目，但他从未想过自己的岗位能有如此高的薪酬。

“区块链开发最受欢迎的编程语言是C++和Go，而精通密码学和分布式计算的人才对于区块链开发也有先天优势。”丁松称，“我没有学过区块链专业，但自己在这方面研究学习了很久。

这种泡沫并不存在于大型互联网公司，但郭杨所在公司的区块链团队几乎全部由从内部横向调动而来，大家的薪酬浮动程度都不大。Lily Liu称，随着企业对区块链技术理解越来越深，逐步发现该行业对于顶级技术人才的需求量并不大。 郭杨回想起7年前的自己，彼时距离中本聪首次提出区块链的概念不久。

区块链视域下公共部门人力资源开发与管理的路径?

1、在区块链视域下，公共部门人力资源开发与管理可以借助区块链的去中心化、安全性和信任度等特性，构建更为高效、透明和公正的人力资源管理体系。

2、区块链技术研发企业可以选英唐众创，其表示区块链技术可以应用于多个场景，例如金融业、网路安全、身份资讯管理、公证、投票等，目前来看，原来非中心化的、无法中心化的应用可能比较容易应用区块链技术。

3、所谓区块链技术，简称BT（Blockchain technology），也被称之为分布式账本技术，是一种互联网数据库技术，其特点是去中心化、公开透明，让每个人均可参与数据库记录。

4、区块链技术使参与者能够在不受第三方干扰的情况下通过互联网进行交易。这项技术有可能通过降低网络犯罪的风险来彻底改变不同的业务部门。区块链技术让Web开发人员可以在他们的项目中使用开源系统，这使得开发过程变得更加容易。

5、打牢“资源共享、架构统安全可靠”信息化硬基础； 实施“管控数字化、产业数字化、数字产业化”3维发展路径； 落实“体系化顶层设计、集约化平台建设、集约化基础底座、体系化发展数据、体系化网络安全、体系化治理管理”6项重点任务。